Planeación estratégica en empresas constructoras familiares aplicando el método de proceso paralelo

Download or read book Planeación estratégica en empresas constructoras familiares aplicando el método de proceso paralelo written by Norberto Ángel Peña Huerta and published by . This book was released on 2007 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Las empresas constructoras familiares deben definir la planeación como un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección; capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno. Para iniciar un Proceso de Planeación Paralela se debe tener bien claro que es y en que consiste; algunos autores lo definen como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida. Como conclusión tenemos en este documento el desarrollar la definición de la organización y sus valores, junto con una formulación de un propósito duradero que hará que se distinga una empresa de otras similares, proporcionando así para esta una ventaja competitiva. También se plantea la necesidad de una formulación de misión clara y significativa que describa los valores y prioridades de la organización. Otro aspecto a definir es el de la visión, para poder situar a la empresa constructora familiar en el panorama social empresarial.